有一个变化是大家会更早预定船票，泰山我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

卡尼曼强调，队艰需要用参照系来替代个人的主观估计。难晋同行交流帮助他形成了正确的参照系。

第一个主要原因：冠精项目越大，冠精政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，英联根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。从经验的视角来审视奥运会，赛正赛无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

准备是安全港，鲁蜜花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系是非常好的概念，起灯但在现实中最难获得的是现实世界的数据，起灯一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，海庆出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

庞大项目常常被认为是独一无二的，泰山但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，队艰剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，难晋最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，难晋这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，冠精奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，英联但相比真正制作动画而言，英联准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。问题恰恰出在这里，赛正赛很多领导者在做出大决定的时候，赛正赛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。